我们的员工—公司最宝贵的财富

公司对员工所承担的责任

公司在针对核心业务的阐述中始终传递企业社会责任，造福社会一直是勃林格殷格翰公司作为一家家族公司的企业文化的重要组成部分。

变革管理----具有竞争力的员工团队是企业获得成功的关键因素

制药市场的外部环境正处于迅速变革的过程中。就此，公司已将增强员工团队的竞争力确定为公司获得成功发展的关键性因素，并将其作为公司首要战略议题。

人才管理----员工发展

通过实施全球性人才管理方案，并将其作为战略重点项目，我们希望能够达成竞争优势。

这也就意味着我们在开展以下活动时应该更具紧迫感：

• 公司员工的发展
• 人才挽留
• 针对目前和未来的职能岗位发展高潜力、高专业性人才的能力

凭借着基于网络的全球性人才管理系统，全球员工都能获得、调整并实施与公司业务需求相协调的个体化的人才发展计划。此外，我们通过人才发展，迎接出现在当地或全球范围内的挑战和机遇。

在中国，勃林格殷格翰的成功取决于我们每一位人才的成功。我们一贯遵循着“领先与学习”这一文化理念，将员工的成长与发展做为公司的基本策略之一。短短几年时间，勃林格殷格翰中国公司迅速成长，与公司尊崇的“成长、卓越、信赖”的雇主价值主张密不可分。

我们通过构建专业化的人才管理机制以及职业发展体系来吸引、选拔、培育和任用人才，建成了包括招聘中心、评测中心、勃林格学院（中国），人才盘点会议等一系列人才发展机制。不仅仅通过传统的培训、领导力发展、内部转岗等途径来发展员工，与此同时，一些专门设计的，面对基层员工，短期临时性的跨部门项目实践等创新型发展手段也被广泛使用。借助于勃林格殷格翰公司遍布全球的业务单元，我们为员工提供了更加广阔的职业发展空间以及国际化职业发展平台，目前，已经有多名中国员工外派到公司总部以及其他国家，担任重要岗位。

全面的人才管理为公司发展提供源源不断的动力。在为员工提供各种职业发展和个人成长的平台和机会的同时，公司还建立了与每位员工能力和贡献相匹配的具有竞争力的薪酬体系。

领导力发展

为了达成我们的人才管理目标，我们的领导者们必须要理解如何将员工作为公司最重要的资源进行开发。这就需要领导者能够承诺发展和辅导员工、同时致力于甄选、培养和发展未来的领导者。

我们的领导力发展理念基于自觉性，并将其作为领导者达成结果和勃林格殷格翰公司未来成长的关键性基础因素。

◾在2011年，我们实施了针对三大目标人群的领导力发展计划。

◾全球性战略领导力计划：针对全球性岗位的领导者

◾区域领导力发展计划：针对业务或职能团队领导者

全球管理发展计划：针对带人经理以及具备在未来成为全球性岗位领导者的潜力的员工

所有计划均基于我们的指导原则、愿景、价值观、以及勃林格殷格翰公司的全球性战略。